根据公司类型的不同
增长模式可以侧重于： 通过开设新分支机构或与经销商建立合作伙伴关系的领土扩张计划 商业模式向特许经营逻辑的演变 专门用于鼓励获取新客户的具体预算，例如通过折扣和或促销 扩大提供的产品服务范围 传统销售模式与网络销售的融合 产品从“产品销售”到“服务销售”服务化的演变 如果您还没有可以依赖的模型，请在此处联系我们并解释您的需求。 . 关注增长所需的杠杆 一旦确定了增长战略的重点，就有必要确定将涉及的资产和流程，例如： 劳动力的增长和新内部技能的发展 扩展到新的地区、地点、城市或国家 加强销售和物流的实体结构 开设新的办事处或分支机构 识别新的销售渠道 新产品和或服务的设计 新的营销材料、工具和流程 比利时电报号码数据 显然，增长的重点和杠杆是相互关联的。 例如，销售额的增长将转化为收入的增长，为什么不通过开设新地点、雇用新员工等方式实现增长。 . 进行市场和行业研究 无论您是公司的首席执行官还是营销或销售总监，您都知道对您所在行业的状况进行研究，
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以确定您选择的增长领域是否必要且可以实现是多么重要。 协会和商会发布的报告、可以购买或委托的部门研究、特别调查和访谈可以成为恢复信息的非常强大的工具。 您通过这些技术发现的所有信息将塑造项目的期望和增长目标，以便更好地确定时间、预算和最终目标。 现在我们正在定义目标！ .设定增长目标 一旦您决定了要增长的领域以及增长的原因，下一步就是通过智能目标确定 增长的程度 一旦你决定了你的成长重。
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