如何将新的做事方式融入到现有的业
选择可能是专注于现有的商业模式并尝试改进它，使其成为颠覆性商业模式的更好替代方案（英国航空公司目前正在针对易捷航空采取这种做法）。另一种选择是 颠覆颠覆者 ，用自己的（颠覆性）商业模式反击颠覆性商业模式（斯沃琪和任天堂都做得相当成功）。采用第二种商业模式只是可用的选择之一，每个公司都必须根据自己的具体情况决定哪种选择是最好的。如果一家公司选择了这个选项，那么马丁提出的问题就变得相关了 务中。仅仅创建一个分离单元是不够的。诀窍是创造足够的分离，以便现有业务不会阻碍新部门；但要让两者足够接近，以便发挥协同作用。 马丁 帕特拉 年 月 日 非常适合讨论！在寻找新市场空间或 蓝海 的创新机会时，我们经常面临这些问题。通常，此类机会无法轻易融入现有业务。 干杯 马丁 马赫什 恩杰蒂 年 月 日 同意沃尔 沙特阿拉伯电话号码表 特的观点。非常刺激和全面的分析。除了规模和增长之外，从消费者需求、（总）成本、便利性等维度分析新兴。
https://zh-cn.frescodata.me/wp-content/uploads/2024/01/soudi-arob-phone-Number-apu-List-300x183.jpg
市场可能更有意义，因为它可以克服将这些仅仅视为 低成本 选择的诱惑 问题就在于此。 沃尔特 布拉斯 年 月 日 这是一篇有趣的文章，但它是否可以应用于柯达胶卷与数码相机的 年斗争？即使是乔治 费舍尔也无法让中层管理人员相信 数字不会蚕食胶片 ，当然它确实如此！同样，图书和报纸出版业也担心史蒂夫 乔布斯会像他通过 和 对音乐产业所做的那样。我们的作者是否必须明确说明他们的处方何时不起作用？ 对旧技术的新看法 传统观点认为，市场正在被颠覆性新技术改变的公司需要弄清楚如何转。
頁:
[1]