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標題: 根据公司类型的不同 [打印本頁]

作者: jahidur1133 時間: 2024-4-30 16:57
標題: 根据公司类型的不同
增长模式可以侧重于：通过开设新分支机构或与经销商建立合作伙伴关系的领土扩张计划商业模式向特许经营逻辑的演变专门用于鼓励获取新客户的具体预算，例如通过折扣和或促销扩大提供的产品服务范围传统销售模式与网络销售的融合产品从“产品销售”到“服务销售”服务化的演变如果您还没有可以依赖的模型，请在此处联系我们并解释您的需求。 . 关注增长所需的杠杆一旦确定了增长战略的重点，就有必要确定将涉及的资产和流程，

例如：劳动力的增长和新内部技能的发展扩展到新的地区、地点、城市或国家加强销售和物流的实体结构开设新的办事处或分支机构识别新的销售渠道新产品和或服务的设计新的营销材料、工具和流程比利时电报号码数据显然，增长的重点和杠杆是相互关联的。例如，销售额的增长将转化为收入的增长，为什么不通过开设新地点、雇用新员工等方式实现增长。 . 进行市场和行业研究无论您是公司的首席执行官还是营销或销售总监，您都知道对您所在行业的状况进行研究，

以确定您选择的增长领域是否必要且可以实现是多么重要。协会和商会发布的报告、可以购买或委托的部门研究、特别调查和访谈可以成为恢复信息的非常强大的工具。您通过这些技术发现的所有信息将塑造项目的期望和增长目标，以便更好地确定时间、预算和最终目标。现在我们正在定义目标！ .设定增长目标一旦您决定了要增长的领域以及增长的原因，下一步就是通过智能目标确定增长的程度一旦你决定了你的成长重。

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