进度绩效基准是从项目集生

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计划是为了在未来实现某些目标而采取的一系列行动。计划是实现这些成就的策略。策略是假设而假设需要经过检验才能不断确认我们正朝着正确的方向前进。该计划定义了项目的方向以及沿着该方向产生的能力。进度表定义了使项目沿着完成路径所需的工作工作的顺序工作包的结果以及用于确保结果满足要求的技术绩效措施。可信的计划和进度表意味着有一个可交付成果的成本进度表和技术性能模型可以对其进行评估以确保有足够高的概率置信度以确保那些为项目提供资金的人会得到他们所支付的费用。

这些共同构成了绩效衡量基准。构建需要 电报号码列表 了解业务需求开发为这些需求生成可交付成果的工作包的技能以及组合成本进度表和工作包之间关系的规则。这是最需要规划者和项目控制人员关注的学科。如果没有这种纪律就不可能制定可靠的基线。绩效衡量基准包含三个要素技术性能基线是项目中每个可交付成果的需求流程和可追溯性图。技术绩效基线的一个关键绩效衡量标准是需求的稳定性。使用定期测量或从技术性能基线开始的测试来比较实际进展的预期技术成就。



技术绩效基线的一个重要方面是定义每个可交付成果的度量单位定义每个增量成熟度评估中完成的内容。产产品或服务的工作包和计划包的序列。该基线包含保护交付日期免受项目中可减少和不可减少的不确定性影响所需的进度裕度。这些意味着什么如何得出以及如何使用它们将在风险管理帖子中介绍。但就目前而言任何没有风险管理和进度裕度的项目都会延迟并且在开始之前就超出预算。成本绩效基准是用于衡量监控和控制项目总体成本绩效的授权完成时的分阶段预算。该预算保存在控制账户经理拥有的控制账户工作包和计划包中。将这三个集成为一个后我们现在可以询问需要哪些资源来启动项目的执行。