如何将新的做事方式融入到现有的业

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选择可能是专注于现有的商业模式并尝试改进它，使其成为颠覆性商业模式的更好替代方案（英国航空公司目前正在针对易捷航空采取这种做法）。另一种选择是 颠覆颠覆者 ，用自己的（颠覆性）商业模式反击颠覆性商业模式（斯沃琪和任天堂都做得相当成功）。采用第二种商业模式只是可用的选择之一，每个公司都必须根据自己的具体情况决定哪种选择是最好的。如果一家公司选择了这个选项，那么马丁提出的问题就变得相关了 务中。


仅仅创建一个分离单元是不够的。诀窍是创造足够的分离，以便现有业务不会阻碍新部门；但要让两者足够接近，以便发挥协同作用。 马丁 帕特拉 年 月 日 非常适合讨论！在寻找新市场空间或 蓝海 的创新机会时，我们经常面临这些问题。通常，此类机会无法轻易融入现有业务。 干杯 马丁 马赫什 恩杰蒂 年 月 日 同意沃尔 沙特阿拉伯电话号码表 特的观点。非常刺激和全面的分析。除了规模和增长之外，从消费者需求、（总）成本、便利性等维度分析新兴。



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