百事可樂 + web 2.0 + 阿根廷 = 百事可樂

sohanuzzaman566

今天的菜單：「阿根廷」的 web 2.0 和飲料：百事啤酒。 BBDO 阿根廷推出了協作和民主策略，頌揚「發音自由意志」和「優美發音民主」。百事可樂在其中宣布，它已決定將其名稱改為Pecsi，因為24.33%的阿根廷人這樣稱呼這種軟性飲料。

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為了加強與民眾的溝通，百事可樂創作了「第一本為 100% 隨心所 中國資料庫 欲說話的人所寫的字典」。例如，在Pecsipedia中，人們會寫下為什麼他們說 fulbo 而不是「足球」。維基百科最初只有50 個初始定義，但已經包含了超過1,300 個來自阿根廷俚語（我的俚語；-D）的術語，這些術語源自書面英語單詞，例如它們的語音和/或它們的改編、或新詞等。

在其他 2.0 應用程式中，Pecsi 還擁有Twitter 帳戶、YouTube 頻道和自己的網站。

我特別喜歡透過Brandlife了解到的這項舉措。拋開它在習慣上是否正確以及純粹主義不談，我相信這個 Pecsipedia 是阿根廷文化的明確體現，以及一個品牌如何知道如何利用這種豐富而獨特的文化，將其部分基地放置在阿根廷。

正如我們討論Spanair 和 Atrápalo以及這些公司對 Web 2.0 的使用一樣，這裡有一個透過「Pecsi」發起的甚至不太正式的活動。這一次，一項幾乎從民眾及其知識中產生的倡議直接影響了品牌。您認為這次活動風險太大嗎？什麼偏離了它的軸？還是你認為它很好地利用了2.0媒體和工具？